Standard Admin

L. Ron Hubbard cikke

Az adminisztráció akkor válik STANDARDDÁ, ha megvannak a legfontosabb pontok, törvények és tevékenységek, és ha mindig ezeket használjuk, és pontosan ugyanúgy használjuk.

Például néhány ember úgy tekint egy gyárra, mint egy nagy, komplex struktúrára; nagyon bonyolultnak vagy nehezen érthetőnek tartják, vagy félelemmel vegyes tisztelettel néznek rá. Vagy összezavarodnak, amikor megpróbálják tanulni. Nos, abban a pillanatban, amikor tudják, hogy a gyár alaptevékenysége a selyemtextíliák előállítása, máris rendelkezésükre áll egy alapvető dolog, aminek alapján megértik, hogy mi is folyik ott. Amikor tehát tudjuk, hogy az egyik oldalon bejön a nyers fonál, feldolgozzák, a másik oldalon pedig kijön szaténként, elkezdhetjük lerajzolni a vázlatát, hogy milyenek is lehetnek az áramlási vonalak. Legalább már ez megvan; feltételezhetjük, hogy valaki irányítja a gyárat, és hogy emberek dolgoznak ott, és az egész összességében egy szervezet.

A gyár MŰKÖDTETÉSÉHEZ ismernünk kellene minden ott dolgozó ember legfontosabb feladatát, a gépek funkcióit és az áramlási vonalakat. És ahhoz pedig, hogy SIKERESEN működtessük, tudnunk kellene, hogy honnan jön a nyers fonál, mennyibe kerül, ki fogja megvenni a szatént, mi az ára, mennyit tesznek ki a különféle működési költségek, és így elérjük, hogy többet termeljen, mint költsön, és máris látnánk, milyen a gazdálkodása és a könyvelése.

Ezek lennének az ALAPOK: ki mit csinál, mik a vonalak, honnan jön a nyersanyag, és hová megy a befejezett termék, a költségek és kiadások arányban tartása, hogyan keltsünk még nagyobb igényt a szaténra, és hogyan szerezzük be a nyersanyagokat nagy mennyiségben, jutányos áron.

Bár néhány ember zokon veheti, hogy egy gyárat összehasonlítunk egy általában vett szervezettel, minden szervezetnek ugyanolyan alapvető problémái és megoldásai vannak.

Egy hadsereg csapást mér az ellenségre, és újoncokat, hadi felszerelést és fizetést kap a kormánytól.

Van egy állítólagos terméke is, mivel kevés hadsereg marad fenn azután, hogy túl sokszor veszít háborút.

A legjobb szervezet

A legjobb szervezet az, ami fölött egy thetán* áll, aminek megvannak a módszerei a problémák megoldására, vannak alapvető tevékenységei, valamint egy jó és kívánatos terméke. Hogy kisebb-nagyobb mértékben növekedni tudjon, hozzáigazítja magát a környezetéhez vagy a működési feltételekhez.

Egy ilyen szervezetnek kell, hogy legyen egy világosan megfogalmazott célja, és ahhoz, hogy túléljen, egy konkrét igényt kell kielégítenie.

A szolgáltatásainak értékesebbeknek kell lenniük, mint amennyibe az előállításuk, illetve szolgáltatásuk kerül.

Ahhoz, hogy egészséges maradjon, több potenciált kell nyernie, mint amennyit elhasznál. Ugyanis a "potenciál" lehet készpénz, hatalom, de akár erő is.

Amikor egy szervezet megsérti ezeket az igen alapvető dolgokat, akkor megbetegszik, és végül elpusztul.

Például lehet, hogy egy ország kormánya megsért egyet vagy többet a fenti egyszerű elképzelések közül, és végül megszűnik létezni. Néhány kormány valójában már régesrég halott, mire észreveszik, hogy az.

Egy ilyen, hajdan erős szervezetnek olyan nagy lehet a kitartása és ereje, hogy nagyon hosszú ideig is fennmaradhat önmagát emésztve. Fokozatosan zsugorodik, és végül puszta emlékké válik.

Tehát amikor azt látod, hogy egy szervezet zsugorodni kezd, akkor ha meg akarod menteni, gyorsan vissza kell fejteni az alapokig, egyszerűsíteni kell a formáját, tisztázni kell a célját, és igen intenzívvé kell tenni az általa adható fontos szolgáltatásokat, és a szolgáltatásuk költségét nagyban le kell csökkenteni. Ez a képlet akár egy halott kormányt is életre kelthet, ha intelligensen alkalmazzák.

Nehogy túlszaladjunk ezen! A fenti egyetlen mondatban, és a korábban említett alapokban teljes egészében megtalálható annak a "titka", hogy hogyan kell feléleszteni egy régi szervezetet, illetve megalapozni egy újat.

Ha ismered a célt, és tudod, hogyan kell egy kívánatos szolgáltatást ismertté tenni, és tudod, hogyan kell szakértő módon kezelni az alapjait, akkor bármely szervezetet képes vagy megalapozni, megnövelni vagy feléleszteni.

Egy szervezet összerakása vagy kezelése nagyon biztos és határozott tudást követel a következő területeken:

a) A szervezés alapjai.
b) A szervezet célja.
c) A szervezetben szükséges alapvető tevékenységek.
d) A szervezet működési területén meglevő potenciálok.
e) A szervezet által kiszolgált emberek és a terület igényei és kívánságai.
f) A gazdasági tényezők, amelyekre alapozva a szervezet működni fog.

Ahhoz, hogy egy szervezetet sikeresen kezeljünk, vagy hogy sikeresen álljunk a szolgálatában, olyan jól kell ISMERNÜNK a szervezetnek és a szervezet területének akcióit és tevékenységeit, hogy ne is kelljen gondolkodnunk rajta. Egyszerűen csak megcsináljuk, jelezzük, hogy mi vagy ki csinálja meg, illetve együtt dolgozunk azzal a valamivel vagy valakivel, aki megcsinálja.

Autóvezetés közben nem gondolsz arra, hogy "kuplung, sebváltó, gázpedál, kormány". Ahhoz, hogy sikeresen vezesd az autót, olyan jól kell tudnod, hol vannak és mik ezek a dolgok, hogy egyszerűen csak vezeted az autót.

De amikor tanulod az autóvezetést, akkor megtanulod ezen dolgok mindegyikét, és ezek funkcióit is, és utána olyan jól megtanulod őket, hogy használatuk már-már ösztönösnek tűnik. Nem ösztönről van szó. Hanem arról, hogy olyan jól ismered ezeket, hogy nem ügyetlenkedsz.

Egy szervezet is ilyen. Ha valaki dolgozik benne, vagy egyike azoknak, akik egy részét vagy az egészet működtetik, akkor annyira jól kell ismernie a részeket, és akciókat és az a)-tól f)-ig pontokat, hogy annyira gyorsan tudja őket, hogy egyszerűen csak csinálja.

Tehát a STANDARD ADMIN-nal a következőkre teszünk szert:

a. Az alapok ismeretére.

b. Az adott szervezeten belül és azon kívül lévő alapokra.

c. A képességre, hogy olyan sebességgel és bizonyossággal kezeljük ezeket az alapokat, hogy már-már ösztönösnek tűnik.

Amikor pedig mindez megvan, a szervezet csak megy, megy és megy, olyan könnyedén és erőfeszítés nélkül, hogy az döbbenetes.

L. Ron Hubbard
Részlet a 1968. nov. 9., Standard Admin című HCO™ PL-ből.

*thetán: maga a személy - nem a teste vagy a neve, az elméje vagy bármi más.